- 勞工房屋貸款率利2016申請二胎年息 公共設施借款二胎年息借貸增貸轉貸 台西鄉土地貸款率利最低銀行比較
- 土建融彰化和美土建融 大雅區土地貸款率利試算表
- 土建融台中龍井土建融 建地貸款台南學甲建地貸款 埔心鄉房屋貸款率利試算
二胎,二胎房貸,二胎房貸利率,二胎車貸,二胎房屋銀行,二胎借貸,請洽0975-751798
農地貸款 土地貸款成數 土地貸款利率 土地貸款試算 土地貸款年限 土地貸款利息,請洽0975-751798
農地、建地、工業地、旱地、畸零地、持分地、房屋、持分公寓、透天、廠房、大樓、華廈、店面、房屋或土地持分亦可辦理!
1.絕不事先收費 2.急件當天處理 3.全台皆可辦理LINE ID: 0975751798
二胎代償,二胎利率,二胎指南,民間二胎貸款,民間二胎房屋貸款,請洽0975-751798
建地貸款成數 買建地貸款 自地自建貸款 建地貸款銀行,請洽0975-751798
房屋2胎,房屋2胎利率,房屋2胎銀行,房2胎,2胎車貸,2胎增貸,請洽0975-751798
整合各家銀行貸款方案(免費諮詢看看):
銀行房屋二胎年息6%
7年本利攤,最高9000萬
每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬
-------------------------------------------
全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
每借500萬,月還36,985元
-------------------------------------------
公司信貸 工廠大額貸款
銀行建地貸款年息4~8%
銀行房屋二胎6%
公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%
申請條件
● 持有土地(農地、建地)持分可。
● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。
● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。
● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本,印鑑證明。
● 土地,建物所有權狀(正本)。
企業戰略傢薑汝祥認為,"萬科教父"王石作為企業的創始人,其核心價值主要有兩個:第一,建立起優秀的企業制度,讓萬科成為一傢有權力制衡機制的公司;第二,為萬科制定瞭超前的發展戰略。
萬科總裁鬱亮
這其中,去年登卓奧友峰並沒有成功登頂。因為受困於大風,菜鳥隊躲在帳篷裡超過36小時後,放棄攻頂,下撤返程。
世界優秀從最小細節出發
然而這隻運動菜鳥並沒有因此止步,3年中他堅持每天長跑,實在因為公務繁忙或是條件不允許跑,他就原地做幾百個下蹲運動,用以彌補。開始的時候是晚上下班後長跑,因為應酬多,後來改為早上跑。他的一位下屬解釋說,鬱總認為早上跑不影響公務,無非是他自己要早起一會兒。
他關心菜鳥隊裡的每一個隊友。洪海回憶說,登山期間,鬱亮專門安排他的秘書記下每一個隊員直接聯系人的聯絡方式,將菜鳥隊每一天每個人的行程,通過秘書直接發信息到他們的親人那裡。
2010年,鬱亮與十幾個中國企業傢組成"菜鳥登山隊",開始有計劃地訓練。作為隊長,他夢想有一天能登頂珠峰,可鬱亮說他組織菜鳥隊的時候不敢給大傢說這就是未來的目標,"因為如果告訴別人去登珠峰,就沒有隊員瞭啊,沒人跟你玩兒瞭"。
2012年,千億萬科連發"質量門"事件。鬱亮知恥而後勇,在原有萬科質量體系的基礎上,制定瞭一個"萬科三年質量夢",提出"房子質量沒做好就交出去,等於房地產業的'地溝油'"這樣的概念,要求集團遵循"質量提高的速度要快過規模增長的速度"的發展理念,運用工業化的生產方式,每天向前一小步,一步一個臺階,到2015年,萬科在建項目100%要達到沒有空鼓、沒有開裂、沒有滲漏的質量標準。
這一年10月,鬱亮選擇瞭讓菜鳥隊攀登海拔
一個年銷售額超過1400億元的企業,依然把菜鳥心態、敬畏之心深植於企業文化之中,這讓萬科對市場一直保持著敏銳的判斷力,並且能在準確判斷的基礎上,做正確的事。
"要做這樣基調的廣告,還真得找王石。"一位觀察者指出,鬱亮的身段放得很低,雖然他也像王石一樣登山、上雜志封面、代言產品,但他卻以"菜鳥"自居,就算成為運動達人,也與"英雄"不搭界。
長跑對於健康的效果,顯而易見。鬱亮透露,現在萬科各地分公司的老總在奔跑一年之後,脂肪肝都沒有瞭,而且身體狀況大有改觀。
"從2008年開始,我們每年除瞭正常年終獎之外,惟一的大獎是質量大獎。現在這個獎改為'主席質量大獎'。今天的萬科,大概有45%是工程技術人員。萬科每個人的年終獎都跟質量滿意度掛鉤。"鬱亮說,近五年來,萬科獲取的詹天佑獎、金獎占全國頒獎總數的20%。即便如此,他依然要求萬科團隊繼續前進。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-07-03/22142285273.shtml
"我在登頂前的感受是敬畏,登頂後的感受是感恩。" 鬱亮說,"作為隊長,我的任務首先不是我登上去我能回來,而是我們隊全部回來,不能少胳膊少腿的,更不能有人躺在上面;第二,作為一個登山隊,至少有一半的人要成功登頂。這兩個任務使我在登頂那一刻變得特別虔誠,我不敢站在珠峰頂上,我是單腿跪在那裡,因為珠峰女神不是讓你站在她頭上的,而是讓你膜拜她、拜祭她的。"
萬科是一個追求產品品質的企業,為瞭保證產品質量,在全國配有2040個工程師,督查工程進展的全部過程。在萬科工程師的質量文化中,首先被強調的就是敬畏生命:當生命與質量、成本、利益發生沖突時,萬科首選生命。
鬱亮可能是中國乃至世界"企業健身驅動管理"第一人。他把員工健康納入萬科的管理體系,並和管理層獎金掛鉤,以此激勵管理層重視員工的健康。他每年安排員工進行體能測試,並與前一年的相關指標進行比較,如果下降則扣減部門管理層1%的獎金。為瞭防止人有惰性,讓員工不要因為條件不方便而找理由不運動,他要求每個分公司的辦公室都要開設淋浴間和健身設備。
同為登頂珠峰的英雄,王石像一個獨行俠,他似乎喜歡"獨樂樂",而鬱亮更像一個鄰傢兄弟,喜歡"與人同樂"。過去3年中,鬱亮在多個場合表示:"王石主席身體力行在中國民間推廣登山運動,我的定位是身體力行在中國民間推廣馬拉松運動。"
文 / 樂居周刊 劉長傑
用登山的方式挑戰自我,這早已成為王石的標簽。鬱亮對此並不否認,他在接受采訪的時候說:"萬科具有不斷挑戰自我的基因,
"與王石不同的是,鬱亮會給你很多案例,很多機會,很多方法,讓你覺得好像我們也可以做成一個事情,也可以學習一個事情,去達到一些目標。"洪海說,在鬱亮的帶領下,隻要你一步一步地做好規劃,去堅持,就真的可以"菜鳥變達人"。
今年6月27日,赴西安參加全國媒體見面會的鬱亮,因飛機晚點,很晚才入住酒店。但他沒有偷懶,早上6點就起床,趕到萬科樓盤附近的公園中去跑步。
鬱亮推行的細節管理,對整個房地產行業來說,於無聲處聽驚雷。
今年是"菜鳥"一詞"翻身農奴把歌唱"的一年。這個原本被比喻為新手或者生手,包含著傻呆還有點嘲弄意味的詞匯,自入夏以來被馬雲和鬱亮正名。
這其實也是鬱亮的企業管理風格,他是一個善於將理想和目標進行分拆管理的人。再偉大的夢想,在他看來都可以分拆為一段又一段的小目標,用理性精神、科學方法,分步驟、按計劃實施,就能實現。
萬科地產的實測實量從2008年12月開始至今,經歷瞭1650多天,完成瞭在建項目從厘米之差到毫米之差的跨越。而從今年9月1日起,萬科將率先在全國推行面向收房客戶的《房屋交付驗房指引》。客戶在收房時,可根據這份指引逐一逐項對照查驗。"這其實是萬科主動向客戶提供的一份產品質量監督表。我們希望通過這一舉措,讓每一位客戶成為驗房專傢,從而有效地監督萬科的質量管理。" 萬科副總裁周俊庭說。
3年來,運動菜鳥鬱亮通過組織登山和馬拉松運動,影響瞭一大批人去追求平安和健康;而作為全球最大的房地產公司總裁,運動達人鬱亮同樣帶給萬科巨大的影響,他正把鬱亮精神的內涵,慢慢地植入到萬科的文化中去。
而無論是對登山的管理還是對萬科的管理,鬱亮認為最重要的都是人的安全。"要保證安全,就必須提前把困難估計得大一些,把控制風險的能力練習得強一些才行。"為瞭保證人的安全,他甚至不提倡員工去登雪山,轉而支持員工開展長跑、戶外自行車、足球等相對安全的有氧運動,"因為登珠峰是九十九死一生"。
2012年,一傢越野車企業請王石代言一款產品。在解釋為何選擇王石作為代言人時,這傢車企的負責人說:他作為當今中國最有影響力的商界領袖之一,一直忠實於內心的召喚,不斷挑戰自我,引領整個行業發展,這與企業的品牌內涵不謀而合。
這種敬畏,在鬱亮主政的萬科地產,同樣得到貫徹:因為敬畏政策的影響力,所以在宏觀調控時,要保證萬科在任何情況下都能存活下來,而且還能做得很好;因為敬畏金融規律,所以萬科始終對銀行不太放心,持有很多現金,這一點雖然經常被股東批評,但很多經驗告訴萬科,錢越多的時候才會有人願意借給你,所以有時候在中國不能太強調資金的效率,而是要強調現金為王;因為敬畏市場的多變性,所以萬科不爭地王,不囤地不捂盤不惜售,不指望能從資本市場上融到資,更不幻想房地產業的春天就要來臨......
菜鳥隊把登山與生命安全之間的邏輯,想得很清楚。"隻要有危險,就應該立刻停止攀登。"在鬱亮看來,有時候放棄登頂是一種美德,因為生命比登山更寶貴,我們應該對自然、對生命有敬畏之心。
"不過萬科從來不會停止探索的步伐,我們會一點一點地往前走。"
敬畏生命做個怕死的菜鳥
如何提高建築工人的責任心,萬科采取的是一種"以我真心換你真心"的方法,善待、尊重工人,保障他們的生命安全,改善工作環境,以此增強工人們的歸屬感,提升他們的責任意識。
偉大目標每天向前一小步
鬱亮是萬科最老的一批員工。坊間有這樣一個說法,包括王石在內,全公司隻有26個人資格比他老。
鬱亮生於1965年,江蘇蘇州人,1988年畢業於北京大學國際經濟系。他曾在深圳外貿集團工作,1990年加入萬科,從萬科一名普通員工做起,此後幾乎做遍瞭公司所有部門。1996年任萬科董事、副總經理。
他熟悉上市公司運作,以企業管理、投資決策、財務管理見長,為萬科的擴股融資立下瞭汗馬功勞。1999年,鬱亮出任萬科董事、常務副總經理兼財務負責人。
在協助王石完成萬科發行B股、
在管理世界第一大房地產企業上,鬱亮毫無疑問是個行傢裡手。可是在3年前選擇登山和長跑這兩項運動時,他卻是一隻地道的菜鳥。
2010年10月,鬱亮做瞭兩件事:組建菜鳥隊,攀登四姑娘山;為健康決定長跑,在汾河邊跑完人生的第一個10公裡越野。
"我那個時候身體很胖,又不懂怎麼跑,所以跑完以後直接癱倒在汾河邊上。"鬱亮說,他躺在地上對萬科太原公司的人喊,趕快找擔架把他抬走。
二胎車貸利率二胎年息萬科總裁鬱亮新理想主義者的奔跑
3年過去瞭,昔日的菜鳥已經變身為一個長跑達人。在6月初北京城市樂跑賽上,鬱亮5公裡的比賽成績進入瞭20分鐘。因為減肥成功,他也成為時尚達人,他笑言自己買衣服再也不用訂做瞭,員工看著這樣的總裁感覺也很陽光,他甚至登上瞭多傢時尚雜志的封面。
運動能帶給人健康和精力,這一點鬱亮尤為看重。攀登珠峰的艱辛和歷險,讓他發現平安、健康這四個字和親情、友情密切相關。"隻要你周邊的親人、朋友有一個在平安、健康方面有瞭問題,你就吃不好、睡不好。但大多數人都把平安、健康當成空氣一樣,是自然得到的東西,我們追求的都是平安、健康以外的目標。"平安和健康,都不是自然而然的事情,想要得到它們,最好的辦法就是去運動。
而登山隊之所以以"菜鳥"為名,其特點就是怕死、安全第一,不以失敗為恥,不比誰更有毅力,不追求驚人效應。因為把身段放低,所以菜鳥隊沒有心理負擔,更加註重科學訓練和計劃性,一步一步來,能上能下。
萬科的長跑文化正在成為一道風景:由萬科發起的城市樂跑活動,已經在深圳和北京舉行,下半年還要在上海和廣州舉行;而萬科長跑隊員的身影,已經在波士頓、佈拉格、莫斯科等世界多地馬拉松賽場上出現。
這傢車企的品牌內涵是什麼?王石的回答是,"用信仰決定自己的人生,用膽魄做回真正的自己,用經歷創造獨一無二的我,和獨一無二的你"。這就是王石,這樣的句子,他說出來自然而然,換做別人,就有些矯情。
萬科不但將健身文化用樂跑賽的形式傳遞給所在的城市,還把參加"2013萬科全國媒體見面會"的記者們,也變成瞭一個個每天都要跑步的菜鳥。
那麼,該如何實現"菜鳥變達人"的夢想呢?"夢想再大也不怕,堅持就能夠抵達。"鬱亮用自己的奔跑歷史告訴記者們,制定一個科學的目標,選擇一種可行的方法,堅持到底,每隻菜鳥就能實現自己的達人夢。
攀登珠峰,同樣有放棄。為瞭救援突發腦水腫的隊友,B組10名隊員放棄登頂,集中人力和氧氣,抬著發病隊友下撤,最終將隊友的生命從死神手中搶瞭回來。
現在一說起萬科,人們在關註鬱亮的同時,還是忘不瞭王石。"鬱亮是這樣的,王石又是怎樣的?"
在制片人洪海的眼中,登山人鬱亮的帳篷,是菜鳥隊員中最清晰、最有條理的,其中的每一個整理袋,都歸類得非常清晰,上面都做著標識。鬱亮在山上做得每一件事,都準確、細致。他能在
內容來自sina新聞
他還經常為隊友量血壓,試圖掌握每一個隊友的健康狀況......
在鬱亮的邏輯裡,細節不僅決定成敗,還決定生死。一個建築細節上的失敗,會影響到整個項目的聲譽;而一個項目如果做砸瞭,全國的萬科都在擔當。因此在工作的每一天,大傢都主動向前一小步,完善每一個細節,這對萬科地產的品質完善,尤為重要。
"每個月全國的工程系統視頻溝通會,隻要有一個工地出瞭安全事故,所有的工程師都要肅立默哀;一切安好,大傢就鼓掌加油。"萬科重劃區 炒作手法利率多少免費諮詢試算副總裁周俊庭說,每天有27萬個工友在萬科的工地上,保護好他們的安全和生命是一種責任。
10年前的壯舉為王石贏得"英雄"稱號,這種影響力一直持續到現在。登山紀錄片拍攝者洪海說:"他是一位英雄,讓人敬仰,他做的事情很多都是遙不可及,像傳奇一樣。"
"我們有兩個憧憬:一是萬科的房子質量好,有好的社會口碑;二是萬科的工地上,工友的生命有保障。"在萬科工程師團隊的眼中,建築工人已經成為萬科品質鏈條上極為重要的一環--"把質量做好,我們依靠工友"。
作為國內最大的住宅開發企業,服務萬科的專業承包商超過3400傢,每天都有約27萬名勞務工在萬科的工地上進行作業。"房屋質量光靠工程師管理是不夠的,工人如果沒有把活幹好的意識,那麼工程的質量是很難保證的。" 周俊庭指出,萬科目前在全國的工程師約有2040人,1個工程師要監督100多人,沒有辦法做到眼對眼。
鬱亮承認自己確實是一個比較平靜的人,對他來說不會有特別讓他高興的事情,也不會有讓他特別感到壓力的事情。有人拿武俠小說中"重劍無鋒,大巧不工"這句話,來形容鬱亮在管理企業和自我管理中的內涵和外延。不過事實上,鬱亮不但繼承瞭王石--一個理想主義者的激情和活力,他還用不斷的努力、創新和堅持,告訴外界自己同樣有能力"用自己的經歷定義自己"。
改善工作環境,自然要從細節抓起。從今年開始,在萬科全國上千個工地上,都為工友提供直飲水設備,安排專員對其進行維護,定期更換活性炭,以確保每位工友喝上放心水、健康水;與此同時,將萬科物業管理引入工地現場,推行無臭洗手間,保證工地上的洗手間衛生、無臭味。
然而就是這樣一支隊伍,經過一步一步的嚴格訓練,2011年5月,登上
而在新浪樂居華南區總經理李詠濤看來,萬科發展到現在,公司規模巨大,但處於復雜多變的市場環境中。大公司一旦犯錯,其成本高到無法承受,因而企業傢必須在各種選項中做出最優的選擇。對於現在的萬科來說,不犯錯誤比獲得機會更重要;除此之外,如何讓普通人和新員工傳承和接受萬科的理想主義,如何讓萬科早年的理想主義與時俱進,這些都成瞭萬科領導者需要面對的命題。從這個意義上說,擁有堅韌的毅力、沉穩的作風和出色的專業能力的鬱亮,更適合當下這個向著3000億元年銷售總額目標進發的萬科。
"與王石天生就是一個夢想傢不同,鬱亮是一個後天改變自我的人,這對大多數普通人來說,更有學習價值。"李詠濤認為,"鬱亮磁場"的影響力就在於,他能教會一個普通人如何利用強大的平臺、先進的制度、正確的價值觀、合理的計劃以及科學的方法,去爭取屬於每一個普通人的成功。
萬科未來的目標在哪裡?難道隻是3000億元的年銷售額?"萬科文化的基因是不斷地挑戰自我。無論是王石主席到我,再到我們整個團隊,都是這麼做的。我們有一個目標,希望成為世界優秀企業。"新理想主義者鬱亮說,萬科明年30歲,可以說是國內優秀企業瞭,但按世界優秀水平看,還有不小的差距。未來萬科應該往這個方向努力,爭取成為世界優秀企業。但世界優秀企業意味著什麼?萬科應該做些什麼?現在還沒有想清楚。
"登山與企業管理是互通的。企業的領導要時刻保持危機感,隻有怕死才會進行風險管理。所以,我是在用管理的經驗去登山。"鬱亮認為,隻有怕死的人,才能登頂珠峰。登頂不是最終的目的,最終是為瞭成功下撤,怕死才會做好充分的準備。
英雄所見略同。主動放低身段的菜鳥心態,鬱亮3年前就已經導入。
-
桃園信貸代償缺錢急用哪裡借錢信貸利率內門區農地貸款信貸苗栗苑裡信貸汽車貸款台南仁德汽車貸款台南市農地貸款率利試算表2胎利率年息任何問題免費諮詢土地二胎新竹利率多少免費諮詢試算
整合各家銀行貸款方案(免費諮詢看看):
-
桃園信貸代償缺錢急用哪裡借錢信貸利率內門區農地貸款信貸苗栗苑裡信貸汽車貸款台南仁德汽車貸款台南市農地貸款率利試算表2胎利率年息任何問題免費諮詢土地二胎新竹利率多少免費諮詢試算
-
桃園信貸代償缺錢急用哪裡借錢信貸利率內門區農地貸款信貸苗栗苑裡信貸汽車貸款台南仁德汽車貸款台南市農地貸款率利試算表2胎利率年息任何問題免費諮詢土地二胎新竹利率多少免費諮詢試算
留言列表